Seoul / Global
Daniel Seo
Venture & operations professional. I build and run the back end of early-stage companies.
벤처와 운영. 초기 단계 회사의 보이지 않는 절반을 설계하고 운영합니다.
Currently
현재
Founder of COMMIT · Co-CEO of INNOS
Venture & operations professional. I build and run the back end of early-stage companies.
벤처와 운영. 초기 단계 회사의 보이지 않는 절반을 설계하고 운영합니다.
I build and operate companies. What that actually means: I spend most of my time on the parts of a business that don't get talked about in pitch decks — how equity is structured, how teams report, which entity owns what, how cash moves across borders. The stuff that breaks companies quietly if nobody’s watching.
I got into this early. At sixteen I started a small indie-game M&A firm in Seoul — buying undervalued titles, fixing them, running portfolio strategy across them. Two years in, I set up a US entity to expand into a more permissive market. Ran the whole thing for four years, scaled the portfolio to 20,000 users, and exited via asset sale at the end. Since then I’ve led three cross-border mergers for an education group I now co-run across four countries, and I’m building an AI product with a co-founder out of a problem I kept seeing on the ground.
I’m still in school, technically. On leave from Minerva University, running two companies in the meantime.
회사를 만들고, 운영합니다. 피치덱에는 좀처럼 등장하지 않는 영역의 일입니다. 지분을 어떻게 설계할 것인지, 보고 체계는 어떻게 짤 것인지, 어느 법인이 무엇을 보유할 것인지, 자금이 국경을 어떻게 넘어 움직일 것인지. 들여다보지 않으면 회사를 조용히 무너뜨리는 부분들이 결국 대부분의 시간을 차지하게 됩니다.
시작은 빨랐습니다. 16살에 서울에서 인디게임 M&A 회사를 차렸습니다. 저평가된 게임을 사들여 가치를 다듬고, 포트폴리오 단위로 전략을 운용하는 일이었습니다. 2년 차에는 인디게임에 보다 우호적인 규제 환경을 활용하기 위해 미국 법인을 별도로 설립했고, 이를 기반으로 4년간 사업을 운영했습니다. 누적 유저 2만 명을 모은 끝에 자산 매각으로 정리했습니다. 이후 4개국에 걸친 교육 그룹의 Co-CEO를 맡아 세 차례의 크로스보더 인수합병을 이끌었고, 현장에서 거듭 마주쳤던 문제 하나를 풀기 위해 공동창업자와 함께 AI 제품을 개발하고 있습니다.
아직 학생 신분입니다. Minerva University 휴학 중이며, 그 사이 두 회사를 운영하고 있습니다.
US college applications are broken. Four million students every year copy the same information across Common App, UC, Coalition, and school-specific portals — hours of manual entry, small inconsistencies that cost admissions, word-count errors discovered at submission. I watched it happen to students for years.
COMMIT automates the whole thing: one input, every platform, eight minutes. Building it now with a co-founder.
미국 대학 지원 시스템은 망가져 있습니다. 매년 4백만 명의 학생이 Common App, UC, Coalition, 그리고 학교별 포털에 같은 정보를 반복해서 입력합니다. 두세 시간씩 이어지는 수기 작업, 합격을 좌우하는 사소한 오타, 마지막 제출 직전에야 발견되는 글자 수 초과. 교육 컨설팅 현장에서 학생들에게 같은 문제가 반복되는 모습을 수년간 지켜봤습니다.
COMMIT은 이 과정을 한 번의 입력으로 모든 플랫폼에 자동 분배하는 AI 솔루션입니다. 두세 시간 걸리던 작업을 8분으로 단축하는 것을 목표로, 공동창업자와 함께 개발하고 있습니다.
INNOS
A global education consulting group headquartered in New Zealand. I came on as co-founder, led the company through three mergers, and consolidated the independent brands into one platform. Today I manage 7 directors and 40+ consultants across New Zealand, Korea, Australia, and the US, supporting over 1,000 students cumulatively. Our students have placed at institutions including Johns Hopkins, Cornell, Vanderbilt, University of Melbourne, and Auckland.
My work is on the backend: governance, finance, legal structure, and making the numbers work across four tax jurisdictions.
뉴질랜드에 본사를 둔 글로벌 교육 컨설팅 그룹입니다. 공동창업자로 합류해 세 차례의 인수합병을 이끌면서, 흩어져 있던 브랜드들을 하나의 플랫폼으로 통합했습니다. 현재 뉴질랜드, 한국, 호주, 미국 4개국에서 7명의 디렉터와 40명 이상의 컨설턴트로 구성된 조직을 운영하고 있으며, 누적 수강생은 1,000명을 넘어섰습니다. 그동안 학생들은 Johns Hopkins, Cornell, Vanderbilt, University of Melbourne, Auckland 등으로 진학했습니다.
제가 맡고 있는 영역은 회사가 굴러가게 만드는 기반입니다. 지배구조 설계, 재무와 법무, 그리고 4개국에 걸친 회계와 세무를 정합성 있게 운영하는 일. 표면에 드러나지 않지만 그룹의 모든 결정이 실제로 작동할 수 있게 만드는 영역이라고 생각합니다.
Started in Seoul at sixteen under the name BLX. Less a game studio than an indie game M&A firm — we acquired undervalued titles at a discount, improved them through in-house development and live-ops consulting, then sold them at a markup. The strategy was portfolio-level: hostile acquisitions, hedging across genres, server-side M&A brokerage between operators.
In 2021 I set up We Stand Up LLC in the US to take advantage of a more operator-friendly regulatory environment for indie gaming, giving the portfolio room to run plays that would have been constrained under Korean law. Merged both entities in 2022. At peak, the portfolio reached 20,000+ users and held a market-leading position in our segment in Korea. Exited via full asset sale in early 2023.
16살에 서울에서 BLX라는 이름으로 시작했습니다. 게임 스튜디오라기보다는 인디게임 M&A 회사에 가까웠습니다. 저평가된 게임을 인수한 뒤 자체 개발과 라이브옵스 컨설팅으로 가치를 끌어올려 매각하는 구조였고, 전략 자체는 포트폴리오 단위로 굴러갔습니다. 적대적 인수, 장르 간 헷징, 운영자 사이의 서버 M&A 중개까지가 사업 영역에 들어왔습니다.
2021년에는 인디게임에 보다 우호적인 규제 환경을 활용하기 위해 미국에 We Stand Up LLC를 설립했습니다. 한국에서는 제약이 있던 전략들을 미국 법인으로 운용할 수 있게 됐고, 2022년에 양사를 합병했습니다. 정점에서 누적 유저는 2만 명을 넘었고, 한국 내 해당 세그먼트에서 선도적 위치를 점했습니다. 2023년 초, 자산 일괄 매각을 통해 Exit 했습니다.
Open to partnerships, advisory engagements, and early-stage venture opportunities. Especially interested in conversations around operations, cross-border expansion, and AI-native consumer products.
파트너십, 자문, 초기 단계 벤처 기회에 열려 있습니다. 특히 운영, 크로스보더 확장, AI 기반 컨슈머 제품에 관한 대화에 관심이 있습니다.